Vorausschauend & Partnerschaftlich
Logistics Elevated
Jedes Unternehmen hat eine Logistik. Die wenigsten nutzen sie als das, was sie ist: einen direkten Hebel auf Geschwindigkeit und das Betriebsergebnis.
Ich entwickle Intralogistik: von der Logistik als Kostenblock, hin zu einer Logistik mit messbarem Beitrag zur Betriebsperformance und zum Betriebsergebnis.
Vertrauen braucht keine Logos
01
Vertraulichkeit
Referenzen sind für mich kein Schaufenster, sondern Vertrauenssache.
02
Referenz
Auf Anfrage nenne ich gerne passende Ansprechpartner oder stelle den direkten Kontakt her.
03
Chance
Ein direktes Gespräch mit jemandem, der eine gleichartige Herausforderung hatte.
Logistics Elevated — zwei Programme. Ein Ziel.
Beide machen die Intralogistik stärker.
Performance-Shift
Systematisches Optimierungs-Programm der Intralogistik von Shopfloor bis Management.
Durchschnittlich sind 20% der Kapazität in der Logistik ungenutzt. Das fordernde Tagesgeschäft, allgemeine Konzepte und Beraterfolien haben das bisher nicht geändert — weil Wissen und Umsetzung getrennt blieben.
Messbare Produktivitätssteigerungen
rund 70% identifizierten Potenziale sind in 12 Monaten realisierbar.
Wissen, das bleibt
Der geschärfte Blick des Personals und das Verstädnis bleiben im Unternehmen und sichern das erzielte Ergebnis ab.
Führung mit Überblick
Ein Planungswerkzeug, dauerhaft verankert im Unternehmen, von Shopfloor bis Management. Einsetzbar für viele Herausforderungen der Logistik von A wie Automatisierung bis V wie Volumenänderungen.
Decission-Shift
Aufbauprogramm für Intralogistik-Abteilungen.
Die Logistikleitung löst Probleme, die andere erzeugt haben, bevor bemerkt wird das es welche gibt. Das ist nicht ihre Rolle — zumindest nicht die einzige. Das ändert sich.
Standing
Eine Logistikleitung, die bei Entscheidungen mit Zahlen, Daten und Fakten mitspricht, bevor Probleme entstehen.
Logistik als Querschnittsfunktion
Gleichberechtigt am Tisch mit Produktion, Qualität und Controlling. Nicht als Erfüllungsgehilfe sondern als „Enabler“.
Haltung, Kommunikation und Tools
Klare Kommunikation, kalkulierbare Aussagen und ein Standing, das sich täglich zeigt.
Entwickelt aus 20 Jahren Intralogistik bei Serienfertigern.
Die Programme helfen nicht (NUR) der Logistik.
Sie helfen dem gesamten Unternehmen.
Klassisches herangehen
vs.
Logistics Elevated
Raus aus dem Kosten- und Leistungs-Dilemma
und der Einfluss-Blockade
So läuft die Zusammenarbeit
Methode, Umsetzung, Verankerung
- Wen Sie mit mir arbeiteten, haben Sie verstanden,
dass es nicht reicht, Potenziale zu kennen. Es braucht jemanden, der direkt am Prozess arbeitet — mit dem Team, nicht über das Team hinweg. - Es gibt nicht den einen Weg für jede Logistik
Jedes Unternehmen ist individuell — die Logistik, die Produkte, die Kunden und die Menschen. Was sich nicht ändert: das Ziel, und die Dinge, die es braucht, damit aus Erkenntnis schnelle Umsetzung wird. - Methode und Erfahrung
Aus 20 Jahren Intralogistik und 60+ Projekten in Produktion und Logistik, damit keine Zeit mit Ansätzen verloren geht, die in diesem Umfeld nicht funktionieren. - Umsetzung direkt am Prozess
Mit dem Team, damit die Potenziale verstanden sind und schnell und dauerhaft umgesetzt werden.
20
Jahre Erfahrung
25+
Länder Weltweit
60+
Projekte
1.500
operative im Performance Shift
Meine Mission
Eine starke Logistik – besseres Betriebsergebnis
im Schnitt 20% Kapazitäten ungenutzt
Logistik als Lotse am Standort und im Unternehmen
Wissens- und Methoden-Transfer
schnelle Umsetzung
Kostendruck vs. Potenziale vor der Tür
Seit 2008 stagniert die Produktivität in der deutschen Industrie. Die Kosten steigen der Wettbewerb verschärft sich. Die häufige Reaktion — Verlagerung, Stellenabbau, Automatisierung.
Aber, viele Maßnahmen verschieben oder verdecken die eigentliche Aufgabe und kosten zusätzlich Geld.
Logistik als unterschätzter Kostenhebel
Jedes Unternehmen und jeder Standort der Teile, Produkte oder Menschen bewegt hat eine Logistik. Die wenigsten nutzen die Logistik als das, was sie ist: eine Funktion mit direktem Einfluss auf Kosten, Kapazität und Betriebsstabilität — bevor Entscheidungen fallen, nicht danach.
Der andere Weg
Ich entwickle Intralogistik vom nachgelagerten Erfüllungsgehilfen zur aktiven Querschnittsfunktion: Kosten- und Kapazitätspotenziale werden nicht analysiert und abgeheftet — sie werden umgesetzt. Das Wissen und die Werkzeuge dafür bleiben dauerhaft im Unternehmen.
Das Ergebnis
Die Logistikleitung liefert belastbare Zahlen, bevor zusätzlicher Aufwand entsteht. Nicht danach. Die Logistik eliminiert Restkapazitäten basierend auf Zahlen, Daten und Fakten und hat ein umfassendes neues Planungswerkzeug für 10+ weitere Einsatzgebiete.